疫情下,如何设计你公司的薪酬体系?
在疫情背景下,设计公司薪酬体系需以战略性调整为核心 ,构建更具弹性的结构,平衡企业成本与员工激励。
KSF 模式通过设置关键绩效指标,将员工薪酬与绩效紧密挂钩 ,使员工在追求个人绩效提升的同时,为企业创造更大价值 。同时,可根据企业实际情况 ,结合其他激励方式,如奖金 、福利、晋升机会等,形成多元化的激励体系。
实施灵活薪酬政策 弹性工作时间与远程办公:在疫情过后,企业可以考虑实施弹性工作时间和远程办公政策 ,以满足员工的个性化需求和提高工作效率。这些政策可以作为薪酬体系的一部分,以吸引和留住优秀人才 。项目制薪酬与股权激励:对于创新型企业或项目制团队,可以考虑实施项目制薪酬或股权激励计划。
疫情之下企业要活下来 ,在面临减薪与减员时,可通过合规安排轮岗轮休等、合规调整薪酬 、根据不同经营状况处理减薪减员、明确可直接裁减的员工行为等方式妥善安排,具体如下:合规安排轮岗轮休、缩短工时 、待岗协商沟通:轮岗轮休、缩短工时、待岗均属企业原因导致的停产 ,需与员工协商。

疫情期间工资怎么发?6种工资发放标准,速查
新冠肺炎患者、疑似病人 、密切接触者隔离治疗、医学观察期间:正常支付工资 。病假期间:解除隔离后仍需遵医嘱病休的,按医疗期规定支付病假工资。因政府措施不能提供正常劳动的职工 政府实施隔离或紧急措施导致无法到岗:正常支付工资。
疫情期间工资发放标准因员工所处状态不同而有所差异,以下是6种常见情况的工资发放标准:新冠肺炎患者、疑似病人 、密切接触者在隔离治疗期间、医学观察期间 ,企业需正常支付工资。这是基于保障员工基本生活和权益的考虑,确保他们在为抗击疫情做出贡献或处于可能感染风险时,经济上不受影响 。
新冠肺炎患者、疑似病人 、密切接触者隔离治疗、医学观察期间:正常支付工资。病假期间:新冠肺炎患者解除隔离后 ,仍需遵医嘱病休的,按照医疗期相关规定支付病假工资。政府实施隔离或紧急措施导致不能正常劳动的职工:正常支付工资 。需注意,仅员工自己要求居家隔离或因个人原因不想返回工作地的情况不属于此类。
职工在医学观察期、隔离治疗期,工资如何发放?根据人社部《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》及各地政府发布的防控政策 ,职工在医学观察期 、隔离治疗期内不能正常提供劳动的,企业应视同其提供了劳动,并按照劳动合同约定支付工资。
疫情期间只有参加疫情防控工作的人员可以获得工资补贴 ,临时性工作补助标准为:直接接触病例的每人每天300元,参加疫情防控的其他医务人员和防疫工作者每人每天200元 。
疫情期间的工资以当地的最低工资标准发放。对新型冠状病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接触者在其隔离治疗期间或医学观察期间以及因政府实施隔离措施或采取其他紧急措施导致不能提供正常劳动的企业职工,企业应当支付职工在此期间的工作报酬 ,并不得依据劳动合同法第四十条 、四十一条与职工解除劳动合同。
疫情反反复复,员工被隔离,工资怎么算?(建议收藏)
疫情期间员工被隔离,工资计算需根据隔离原因区分处理,企业不得随意按事假处理 ,应参照《传染病防治法》《劳动合同法》及地方规定执行,隔离期一般不属于医疗期 。
员工居家隔离后,因病情严重需转到医院治疗的 ,从住院治疗之日起按进入医疗期计算,期间发放病假工资(可按照企业劳动合同、集体合同约定或者国家医疗期有关规定支付其工资,支付工资不得低于当地最低工资标准的百分之八十)。
众惠财险惠无忧隔离险:意外身故伤残30万,猝死30万 ,新冠确诊按程度赔1000~1万,新冠身故10万,新冠疫苗接种意外身故/残疾10万 ,隔离津贴200元/天,累计比较多赔付60天。赔付条件为因与确诊病例接触或处于中高风险地区,被居家强制隔离/指定集中隔离 。
疫情防控期间,工资怎么算?发多少?
〖壹〗、疫情防控期间 ,若单位安排员工居家办公,员工提供了与其工作岗位匹配的劳动,企业没有证据证明员工旷工的 ,应按劳动合同约定支付员工正常的劳动报酬。
〖贰〗、超过一个周期且员工提供正常劳动的,工资不得低于当地最低工资标准;超过一个周期且员工未提供正常劳动的,企业可按地方规定发放生活费(如北京为最低工资的70%)。居家办公员工:企业应按正常出勤支付工资 ,若需调整薪酬需与员工协商一致。
〖叁〗 、疫情期间居家办公,工资一般按劳动合同约定发放,企业无证据证明员工旷工的,应足额支付工资 。具体说明如下:工资发放标准认定复杂 ,需综合考量:疫情防控期间工资的发放标准认定相对复杂,不仅要考虑劳动者提供劳动的情况,还要考虑劳动者受疫情影响情形、政府防疫政策措施、劳动合同实际履行状况等。
〖肆〗 、在一个工资支付周期内的 ,按照劳动合同规定的标准支付工资。超过一个工资支付周期的,按有关规定发放生活费 。企业受疫情影响导致生产经营困难或停工、停产的工资标准:企业可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休 、缩短工时等方式稳定工作岗位,尽量不裁员或者少裁员。