郭广昌:浙商要有全球化的眼光和能力,重视创新和品牌

郭广昌说，因为疫情需要 ，我们形成战时机制
，所以复星形成了应对疫情的“战时机制”后，全面改造组织结构。此次引进了一个工具——“星战场 ” ，是非常好的工具 。只有进行了结构的改造
，组织能跟上战时需求才能更好的创新
。“我一直和兄弟们说，要坚持做对的事 ，要坚持做难的事，要坚持做需要时间积累的事。

科技引领产业发展
，以科技实力奠定参与和引领全球产业的基础 引领产业发展的关键因素：浙商要成为产业引领者，最重要的是注重科技 、研发
、创新 ，重视科学家团队和创新创业团队 。浙江、杭州有人才基础 、创业热情和创新集群
，某些新技术领域发展已引领全球，浙商要利用这些优势与其他产业交叉融合
。

郭广昌认为 ，组织与人才是企业核心资产。市场变化要求企业动态调整团队结构
，吸收高能级
、高执行力人才 。例如，复星通过“全球人才招募计划
”引入世界化管理团队 ，同时为90后、00后提供创新平台
，形成跨代际协作生态。

复星郭广昌的“眼光”体现在其对金徽酒的收购以及在金融领域的广泛布局上，具体如下：收购金徽酒 ，精准捕捉市场机遇低价收购
，高位浮盈：2020年5月28日，郭广昌通过复星旗下豫园股份以107元/股的费用收购金徽酒52亿股 ，占总股本近30%，总交易额14亿元
，成为金徽酒实控人
。

鲁冠球身上的杭铁头劲头 、企业家精神、全球化视野和远见卓识令人敬佩。浙商应传承他的这些精神特质 。吉利控股集团董事长李书福：鲁冠球是浙商的杰出代表，具有独到的商业智慧和战略眼光 ，以及卓越的企业家精神和社会责任感
。

互联网创新派浙商 代表人物：马云。特点：具有前瞻性的商业眼光和创新思维
，敢于突破传统商业模式的束缚 。借助互联网技术的发展，开创了全新的商业生态和运营模式
。以阿里巴巴为例 ，马云打造的电子商务平台改变了传统的商业交易方式
，实现了线上交易的便捷化和全球化，推动了整个商业领域的变革。

浙商银行发挥平台化服务优势,全面助力脱贫奔小康

〖壹〗
、浙商银行发挥平台化服务优势 ，通过产业扶贫、党建扶贫 、普惠金融
、教育扶贫等多维度举措
，全面助力脱贫奔小康，具体成效与路径如下：产业扶贫：构建“造血 ”机制 ，激活内生动力创新模式：推广“银行+龙头企业+农户
”模式
，将信贷资源注入茶叶、果树种植 、养殖业等特色产业链，带动上下游农户稳定增收 。

〖贰〗
、结语浙商银行通过“让利小微”履行社会责任 ，夯实业务根基；以“平台化增长 ”构建科技驱动的差异化竞争力
。两者协同形成“人品”与“产品
”的双轮驱动，既助力实体经济修复
，也为自身长期发展注入动能。在银行业加速分化背景下，其战略模式为同类机构提供了转型借鉴 。

〖叁〗、产业链供应链优势持续深入：浙商银行发挥优势 ，继续推进平台化服务战略
，应用区块链 、物联网等科技金融，将银行业务和服务嵌入企业生产经营和资金管理活动之中 ，降低融资成本
。平台化业务批量获客成效显著
，截至6月末，平台化模式已服务客户66万户 ，较年初增长56%。

助力小微企业渡难关,金融机构亮出实招!

〖壹〗
、金融机构为助力小微企业渡难关采取了多种实招
，包括邮储银行线上放贷与绿色通道、浙商银行小微企业信贷“空投”与六条支持措施 、浦发银行五类小微企业融资应急方案
、中国银行推出“抗疫贷 ”专属产品等 。

〖贰〗、贷款量增价降：截至2月末，普惠口径小微企业贷款余额1347亿元 ，同比增速30.9%
，其中个体工商户贷款431亿元。通过专项再贷款 、支农支小再贷款等工具，引导金融机构提供58亿元低成本资金 ，惠及个体工商户
。

〖叁〗、交通银行北京市分行在疫情期间通过多项举措驰援小微企业渡过难关，包括开通快速审批通道
、下调利率、延期还款及加强远程服务
，并通过具体案例展现“普惠速度
”与精准施策能力。无纸审批与当日放款：支持防疫设备企业疫情期间，国产CT影像技术企业赛诺威盛承担为医疗机构保障设备运转及紧急安装任务 ，资金需求迫切 。