刘畊宏和无忧传媒分手,带货时代下秀场主播迎来寒气!

刘畊宏与无忧传媒解约，主要因双方在直播赛道选取、商业收益模式及长期发展策略上存在分歧 ，而带货时代下秀场主播面临的挑战加剧了这一矛盾
。

月27日
，无忧传媒官方回应与刘畊宏的合约事宜，表示双方合约已到期 ，且经过友好协商
，合作关系已变更为商务合作。至此，刘畊宏与无忧传媒3年的合作画上句号 ，并转头签约了周杰伦母亲叶惠美和经纪人杨峻荣背后的MCN机构——天赋星球 。解约背景：刘畊宏与无忧传媒的合作始于其凭借《本草纲目》健身操爆火之际
。

刘畊宏已开启商业化模式
，但尚未全面转向直播带货，其商业化进程及目的需结合行业逻辑与运营策略综合分析 ，近来无法直接定性为“割韭菜”
，但未来变现路径存在商业化加速风险。

分工方式：王婉霏一直是刘畊宏直播间的“调剂 ”存在，此次以直播带货为主 ，刘畊宏以健身直播为主，分两个账号区分带货和内容
，可分摊风险 。且刘畊宏粉丝数量还在增长，避免因直播带货影响流量
。

月8日 ，刘畊宏在微博宣布成为九阳豆浆品牌代言人
，随后天猫上九阳豆浆旗舰店爆仓断货。虽然这个代言有点“跨界
”，但据铁杆粉丝爆料 ，刘畊宏参加综艺节目时就曾劝别人多喝豆浆 。

携程直播的180天,梁建章的“主播养成记 ”

携程直播带货在半年内取得了显著成绩
，证明其是一门可行的生意
。具体分析如下：直播带货的初步尝试与突破理念驱动：梁建章最初决定做直播，旨在向用户传达疫情已得到控制 、旅游安全的理念 ，鼓励人们恢复出行。

携程“直播天团
”幕后团队由十几人组成
，主要来自携程PR
、程梦MCN、市场部员工，他们分工明确 、紧密协作 ，共同推动直播项目顺利进行
，助力携程在疫情下实现自救 。核心成员与分工梁建章：作为携程联合创始人，亲自出镜直播 ，是直播的核心人物
。他不仅在直播中有不同扮相和技能亮相，还深度参与直播创意。

梁建章与携程始终相辅相成
，梁建章通过顶层设计推动携程发展，携程则成为其商业洞见落地的试验田 ，二者同频共振
，共同塑造了在线旅游行业的创新范式 。

携程作为国内旅游业的领头大哥，在完成春节12亿元的退票赔付后 ，面临巨大生存压力。梁建章透露
，疫情期间携程累计退订数千万订单，涉及金额超过310亿元 ，是“携程成立以来亏得比较多的一个季度”
。2020年第一季度携程收入同比下跌42%至47亿元人民币
，亏损达到12亿元。

携程梁建章启动“程邀旅行带货 ”计划，开放平台赋能全民参与旅游产品推广 。以下是具体内容：计划背景与目标启动背景：8月5日 ，在第21场“携程BOSS直播
”中
，梁建章宣布启动“程邀旅行带货”计划，旨在通过开放携程供应链和服务支持 ，让更多人加入旅游产品带货行列
。

梁建章播一阵子后就交棒给孙洁，此后没有业务具体跟进
，未形成有建制的沉淀。而东方甄选前期俞敏洪参与摸清玩法规则后，发动人脉“哄抬 ”董宇辉身价 ，借助直播实现企业自救和转型
，文旅板块成为增长新引擎 。

电商行业疫情大考:平台、商家和主播一起扛

例如，蘑菇街宣布将拉上全平台主播一起 ，针对各大品牌商家推出了平台和主播佣金双免等七大优惠举措
。直播带货成为重要方向：线上消费者消费信心受到影响
，但用户在线时长显著增加，为主播与消费者互动提供了更多机会。直播带货在清洁防护 、个人健康
、保健食品等领域需求增加 ，成为电商行业扛住疫情压力的重要方向 。

抖音积极布局电商为商家带来了显著机遇
，商家应抓住流量红利与平台支持，通过内容创新与精细化运营实现增长
。抖音电商布局的背景与趋势双十一的电商地位与行业变化 双十一作为中国互联网最大规模的商业促销活动 ，2019年天猫成交额达2684亿元
，京东超2044亿元，显示出其强大的消费拉动能力。

疫情下直播电商关注度同比增长14倍 ，反映出行业在特殊时期的爆发式增长，其背后是线下经济转型需求与直播模式优势的结合
，但行业仍面临渗透率低、内容本质回归等挑战 。

抖音和快手等短视频平台加速布局电商业务
。2020年1月至11月，抖音电商总体GMV增长11倍 ，抖音小店GMV增长49倍。快手直播DAU虽不敌抖音
，但其电商业务 、带货能力已超过抖音电商 。快手电商在2021年将丰富商品品类，重视平台商家的供应链能力和内容制作能力。

超市小程序：连锁超市推出自有小程序 ，提供“限定半径内小时达
”服务
，覆盖传统外卖平台未覆盖的区域
。例如，某超市小程序在疫情期间新增用户超50万 ，日均订单量达10万单。行业渗透加速与长期习惯养成此轮疫情促使更多用户尝试生鲜电商
，尤其是即时配送服务，并逐步养成长期使用习惯 。