上半年40000家酒店倒闭,数千品牌或迎来最惨烈洗牌

〖壹〗 、图：2020年上半年酒店注销量逐月变化趋势品牌分化加剧：头部集团扩张与中小品牌洗牌并存 头部酒店集团：多品牌战略与资本运作 锦江世界：成立中国区公司，统筹全球五大区域建设 ，旗下品牌达27个
，目标打造世界级集团。

〖贰〗
、二季度虽小幅回升至 -88，但整体复苏步伐缓慢 。大部分酒店每间可售房收益及总营收恢复情况仅为去年同期的50%甚至更低
。大量酒店倒闭：企查查数据显示 ，2020年上半年有超过4万家酒店注销、吊销
，酒店行业迎来最惨烈的洗牌期。

〖叁〗 、中档酒店市场：全季酒店门店数超过50家，位列第一梯队；如家商旅酒店
、亚朵酒店和丽枫酒店达到30家 ，位列第二梯队；如家精选酒店、星程酒店 、喆啡酒店
、和颐酒店、白玉兰酒店和希岸酒店构成了第三梯队
，酒店数均超过10家 。

〖肆〗 、月底，上市旅企今年上半年成绩单已尽数发布 ，无可回避，确实“惨 ”
。 执惠统计了含新三板在内的70家上市旅企上半年业绩
，其中亏损企业55家，共亏损约537亿元 ，与15家盈利企业的盈利折冲
，亏损还是超过了500亿元。

〖伍〗、一点资讯的进步是契机：去年7月一点资讯与OPPO达成战略合作，合作初期以“新闻资讯
”名字内置 。过去一年 ，一点资讯提供的内容服务获OPPO用户广泛认可
，在用户规模
、留存、产品口碑 、品牌效应方面均取得长足发展
。

〖陆〗
、图1：开元酒店、万达酒店发展资本市场表现 退市的金茂酒店最终以8港元/股注销，其2020上半年营业收入为11亿元 、净亏损则达到57亿元 ，其中金茂北京威斯汀大饭店和丽江金茂酒店入住率不到20%。

书店大规模“倒闭潮 ”说明了什么?

〖壹〗
、书店大规模“倒闭潮
”反映了实体书店在互联网冲击、经营成本攀升 、消费习惯变迁及疫情等多重因素叠加下面临生存危机
，同时也折射出文化消费模式转型与城市文化生态的深层变化 。

〖贰〗
、实体店倒闭潮是多重因素叠加的结果，其中消费能力下降是核心驱动。房租与电商虽有影响 ，但非决定性因素
。未来
，实体店需通过差异化竞争、提升服务价值 、融合线上线下等方式，重构竞争力 ，方能在市场变革中生存发展。

〖叁〗
、总结与展望实体店倒闭潮是市场环境变化与经营模式滞后共同作用的结果，但危机中亦蕴含转型机遇 。通过线上线下融合降低对单一渠道的依赖、老客户复购构建稳定收入来源 、体验式转型提升差异化竞争力
，实体店可实现从“生存战”到“价值战 ”的跨越
。

〖肆〗、对于实体书店的消亡，大概就是越来越多的人不再去实体书店买书看书 ，我喜欢实体书店
，读书的氛围很好，我最喜欢那种有专门的桌子可以坐着看书的了 ，大家都各自很安静的看着书
，我会觉得这个时候心很静，我也能安静下来看看书 ，写写东西。

〖伍〗
、拖欠员工的工资对待我国能够融资4亿元的书店
，只有言又几书店 。对于一些一线城市的朋友来说，言又几书店并不陌生 ，在我国各个城市都有分店
，同时环境也比较优美书店内的设备也比较有新意，同时也有很多网红来打卡 ，热度在近几年来是非常高的
。

〖陆〗、例如，由于经营管理的疏忽不能带来持续的收入来源
，而让很多幕后的大脑失去了耐心。从经济学的角度来看，网红书店陷入关店潮是迟早的事情 ，因为任何一家实体经营的公司都需要有稳定的收入来源做支持
，仅凭表面工作进行极速的融资扩张是持续不了多长时间的，这也像是基础没有打好的意思 。

餐饮业倒闭潮来临

〖壹〗 、倒闭数量激增：今年上半年 ，餐饮业经历了前所未有的困境
，倒闭餐厅数量高达106万家，这一数字已接近去年全年的总和
。其中 ，第一季度倒闭46万家
，第二季度更是攀升至60万家。对比2023年全年倒闭的136万家餐厅，今年上半年的倒闭数量已经接近这一水平 ，显示出餐饮业的严峻形势 。

〖贰〗
、餐饮倒闭潮下
，“餐饮收尸人
”因回收二手设备获利，但行业已现竞争风险
。近年来 ，餐饮行业因大量创业者涌入与快速退出形成“倒闭潮”，催生了专门回收倒闭餐饮店设备的二手商群体（俗称“餐饮收尸人 ”）。他们以极低费用收购设备
，转卖给新入局者或通过跨境贸易拓展市场，在行业波动中赚取差价 。

〖叁〗、是的 ，根据当前的趋势和信息
，2025年餐饮业可能会继续面临闭店潮。近年来，餐饮业面临了多方面的挑战 ，包括食品成本上涨 、商业租金增加
、消费者转向更小规模和本地化的连锁店等
。这些因素导致了许多餐饮企业的财务困难
，甚至倒闭。

〖肆〗、餐饮店倒闭潮主要源于市场竞争加剧 、成本压力上升
、消费习惯转变及经营策略滞后等多重因素共同作用 。 市场饱和与同质化竞争餐饮行业准入门槛低导致过度拥挤，一条商业街可能密集分布数十家同类店铺
。新品牌若缺乏差异化特色（如网红元素、独家配方） ，很难在费用战和流量争夺中存活。

〖伍〗 、026年餐饮行业竞争加剧
，若想跻身幸存的20%，需聚焦「认知重构+精准运营+合规保障」三大核心维度 ，结合行业趋势落地可执行策略思想认知重构：建立生存型经营思维 摒弃规模执念
，转向利润优先2026年餐饮连锁化率预计达30%，但盲目扩张易导致资金链断裂 。

〖陆〗
、想让餐饮店挤进幸存 20% ，可从重构产品力、精细化运营和主动营销三方面突破：重构产品力，打造差异化护城河：食材与工艺创新方面
，结合地域特色与健康趋势，通过食材混搭和工艺升级形成记忆点 ，如将海鲜融入传统湘菜
，或推出低糖低脂菜品 、进行预制菜高端化
。

疫情之下,裁员降薪,失业危机愈加严重

疫情下的失业危机现状 中小企业倒闭潮：疫情导致市场需求萎缩，中小企业资金链断裂 ，大量企业不得不宣布破产
，员工因此失业。裁员降薪普遍：为降低成本，许多企业选取裁员或降薪 ，员工面临收入减少甚至失业的风险 。就业市场严峻：大学毕业生找工作困难
，考研、考公人数激增，成人职业教育受到追捧 ，反映出就业市场的严峻形势
。

疫情冲击下的艰难时刻2020年
，受疫情影响，头部机构迎来抄底爆发机会 ，中小机构彻底降至冰点，在生死一线边缘徘徊。在最艰难时刻
，中小机构投资人经历裁员潮和降薪潮，求职时屡屡被头部机构拒之门外 ，转型也并非想象中顺利 。吴宁的故事是许多腰部以下机构投资人经历的代表
，反映出投资行业的冷暖时刻
。

随着通缩的到来，企业的利润空间变小 ，成本上升
，他们不得不采取一系列的措施来应对这一问题，其中最直接的措施就是降低成本
、节约开支 ，而其中最大的成本就是人工成本。因此
，工资降薪、失业率和裁员现象都将愈加严重 。在通缩周期中，借款成本可能会上升 ，因为央行通常会降低利率来刺激经济。

2000多家民营医院倒闭,平均亏损553万

000多家民营医院倒闭
，平均亏损553万元的现象，是新冠疫情冲击 、自身经营缺陷及行业竞争压力共同作用的结果
。以下从倒闭现状
、亏损原因、行业影响三个层面展开分析：倒闭现状：数量与规模倒闭数量：中国医院协会民营医院管理分会副会长余小宝指出 ，疫情以来已有2000多家民营医院破产倒闭。

公立医院案例：乐山市第四人民医院 乐山市第四人民医院作为四川省本级工伤保险定点医疗机构 、乐山市及峨眉山市社保定点医院等，在疫情前已存在严重亏损问题
，亏损面达2000万，欠多家供货商每家几百万不等的债务 。2021年7月 ，该医院因入不敷出关闭
，疫情成为压垮其的最后一根稻草
。

医院面临的生存压力成本太高：二级医院成本投入大：二级医院需配备并定期更换符合等级要求的设备，有足够数量的高级职称人员及各类专职岗位 ，费用每年上涨。对于民营二级医院
，意味着数百万甚至上千万的成本投入 。